¿Posiciones gerenciales son retadoras?
La mayoría de los profesionales tiene como objetivo o meta principal, ocupar posiciones gerenciales en algún momento de su vida laboral, considerando el área productiva en la que se desempeñan, ya sea aspiracional o situacional buscan un rol que les permita mejorar su calidad de vida.
Cuando leemos o escuchamos la palabra “gerente”, lo primero que viene a nuestra mente es de alguien “importante”, y lo primero que debemos entender es: ¿importante para quién?, ¿para cualquier persona que anda por la calle?, ¿para alguien que tiene prisa al volante en la principal avenida de la ciudad? ¿para un joven que usa su bicicleta para llegar a la escuela? o para la organización en la cual trabaja dicho gerente.
Las organizaciones reconocen la importancia de asignar gerentes en los diferentes departamentos operativos y/o administrativos de su estructura organizacional, sin embargo, aún no comprenden la importancia de tener a las personas calificadas y cualificadas para desempeñar el rol de gerente.
En México, y en la mayoría de las organizaciones latinoamericanas, los gerentes enfrentan diversos retos que dificultan su trabajo cotidiano.
Para efectos de la presente publicación, nos enfocaremos en 3 desafíos importantes:
- Cumplir los objetivos del negocio
- Desarrollar personas con propósito
- Innovación y mejora continua
Cumplir los objetivos de negocio no es una tarea sencilla, aun cuando la alta dirección destina los recursos humanos, materiales, técnicos, financieros; lo anterior, es una parte del rompecabezas del éxito, ya que implica alinear acciones, comportamientos, planes, estrategias, establecer una ruta e integrar equipos de trabajo con diferente tipo de personalidad. Este último punto es crucial, ya que representa un reto enorme para los gerentes desarrollar personas, al mismo tiempo que deben de cumplir con las principales métricas de desempeño.
Desarrollar personas es sinónimo de tiempo, dedicación, esfuerzo y disciplina, “roma no se construyó en un día”, eso mismo sucede en la relación gerente-colaborador. Un porcentaje “alto” de personas que tiene o aspira a una posición gerencial asume que se necesita de una técnica para ser un buen gerente, algunos otros dicen que se requiere de habilidades gerenciales, otro segmento argumenta que el carisma ayuda y un segmento reducido comenta que hasta el signo zodiacal influye, sea lo que sea, la respuesta para ser un gerente de primer nivel es muy sencilla y es, tener un sistema.
Si partimos de lo esencial, un sistema es un conjunto ordenado de elementos que se relacionan entre si para lograr un objetivo.
Un sistema gerencial, en cualquier organización deberá incluir los elementos necesarios para lograr una cohesión y brindar una gestión de excelencia en las operaciones del negocio, en cada departamento, en cada persona, en cada decisión, fomentando en cada momento la mejora continua , como la corriente de un rio, pase lo que pase, la innovación y las ideas siempre deberá de fluir.
En Benliber®, estamos convencidos de que la verdadera transformación es la que nace a partir de la renovación del pensamiento®, creando nuevos paradigmas de aprendizaje y formas de ser para hacer mejor.
No esperes el momento ideal para aprender algo nuevo, hoy es una oportunidad para expandir tu conocimiento y mejorar tu calidad de vida.
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Equipo Benliber®
